پکیج افزایش سایز آلت به طرز معجزه آسا ترکیبی از دستور عمل دکتر هندریکس و روش

پکیج افزایش سایز آلت به طرز معجزه آسا ترکیبی از دستورالعمل دکتر هندریکس و روش پنیمور

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: DOCX
تعداد صفحات: 8
حجم فایل: 12426
قیمت: 65000 تومان

بخشی از متن:

پکیج افزایش سایز آلت به طرز معجزه آسا ترکیبی از دستورالعمل دکتر هندریکس و روش پنیمور

توجه داشته باشید که این پکیج به صورت کتاب یا نشریه یا کتابچه نیست و فاقد هر گونه کتاب (چه به زبان فارسی و چه به زبان انگلیسی) می باشد. دلیل آن این است که کتاب دکتر هندریکس بیشتر درباره ساختار آلت تناسلی و بیماری های آن می باشد و تجربیاتش در علم اورولوژی را به صورت کتاب درآورده است.

این پکیج دارای فایل تمرینات هفتگی پیشنهادی است که هرکس میتواند بنا به وقت آزاد خود برنامه را تغییر دهد (اما پیشنهاد می شود که تا حد امکان از همین برنامه پیروی شود) این فایل در نسخه word و در 8 صفحه تهیه شده است. به همراه ویدئوهای آموزشی تمرینات ویژه افزایش بافت اسفنجی آلت می باشد.

بسیار کاملتر و ارزان تر از موارد مشابه در سایت های دیگر

محتوای این پکیج معرف روشی ترکیبی از دو متد ثابت شده و تضمینی افزایش سایز آلت است. بهترین در نوع خود بوده که مطمئناً با رعایت آن شگفت زده خواهید شد. افزایش 5 تا 8 سانتیمتری سایز آلت در چند ماه بدون بازگشت با ضمانت بازگشت وجه در صورت عدم نتیجه گیری (اگر بعد از گذشت 2 ماه از تمرینات و عدم تغییر در حجم آلت کل پول شما برگشت داده خواهد شد.) 

قبل از شروع تمرینات :

قبل از شروع تمرینات اندازه آلت خود را در حالت شل و شق در جدولی یادداشت نموده همچنین در دو حالت از آلت خود عکس بگیرید و هرماه این کار را انجام داده و ثبت نمایید و پس از اتمام ما ششم عکس ها را کنار هم گذاشته و روند رشد آلت خود را تماشا کنید تا به اعجاز این روش پی ببرید. 

لطفا در صورت گرفتن نتیجه شگفت انگیز و راضی کننده این پکیج را به دوستان خود نیز پیشنهاد بدهید.

 

این روش در کشورهای آمریکای جنوبی مانند اکوادور و کلمبیا و ونزوئلا طرفداران بسیار زیادی داره و در این کشورها بسیار محبوب و شناخته شده ای است. اگر به جدول زیر توجه کنید متوجه می شوید که کشورهای نام برده شده جزوه 5 کشور برتر از نظر بزرگی سایز آلت در جهان هستند و دلیل آن نیز همین روش است.

 

 

محتوای پکیج (پس از خرید چه چیزی تحویل داده می شود):

1- فایل word آموزش حرکات و برنامه هفتگی (به زبان فارسی در 8 صفحه)

2- ویدئو آموزشی تمرینات (ویدئوها دارای گارانتی دانلود می باشد)
3- پاورپوینت روشهای عجیب افزایش اندازه آلت تناسلی (هدیه ما برای خرید شما)

4- روش فوق العاده درمان زودانزالی بدون استفاده از دارو با یک روش تجربی (هدیه ما برای خرید شما)

 

 

 

سوالات مهم درباره تکنیک افزایش سایز آلت با تمرینات خاص

 

روش کار چگونه است؟

روشدکتر هندریکس این روش  بر اساس یک سری تمرینات خاص جهت افزایش بافت اسفنجی آلت و مرحله به مرحله میباشد که باید هر روز تکرار شده و هر بار نیم ساعت زمان نیاز هست. باید طبق برنامه تدوین شده عمل نمود تا از نتیجه آن شگفت زده شوید.

آیا محدودیت سنی برای این روش وجود دارد؟

بهترین سن برای شروع سنین 15 سال است اما تا سن 45 سال هم می تواند نتیجه بگیرد. هرچه سن بالاتر رود سرعت رشد آهسته تر و میزان آن تنزل پیدا می کند.

آیا تمرینات نیاز به وسیله یا دارو خاصی دارد؟

خیر

 

این روش عوارضی خاصی دارد؟

هیچ عوارضی ندارد زیرا از دارو یا وسیله استفاده نمی شود.

هر ماه چند سانتیمتر افزایش طول خواهم داشت و حداکثر افزایش طول چقدر است و چقدر افزایش قطر به دست می آوریم؟

به متوسط افزایش طول حدود ۱.۵ سانتیمتر است ولی حداکثر آن دقیقا مشخص نیست تا 7 یا 8 سانتیمتر می تواند افزایش طول داشته باشید و بین 3 تا 4 سانتیمتر افزایش قطر رخ خواهد داد.

آیا در صورت توقف تمرینات حجم افزایش یافته به حالت اول برمیگردد؟

خیر،بافت آلت تحلیل نمیرود و با بافت عضلات فرق دارد.

چگونه می توان پکیج را تهیه نمود؟

!!!! قیمت واقعی فروش این پکیج 130000 تومان بوده که پس از تخفیف ویژه عید نوروز 65000 تومان به فروش می رسد. 

65000 تومان سود شما !!!!

به این دلیل قیمت را پایین درنظر گرفته ایم که هر کس با هر قدرت خریدی بتواند آن را تهیه کند.

 (دقت کنید که این دستورالعمل دانلودی است و از هر نقطه جهان به راحتی می‌توانید آن را دانلود کنید و در موبایل یا لپ‌تاپ یا کامپیوتر اجرا کنید)

روی دکمه خرید کلیک کنید و به صورت آنلاین مبلغ 65 هزار تومان را بپردازید وسیستم به صورت خودکار بلافاصله بعد از پرداخت لینک دانلود را نمایش می‌دهد و یک نسخه از لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال می‌شود.

بزرگ کردن آلت، بزرگ کردن آلت, بزرگ کردن آلت | بزرگ کردن آلت, روش دکتر هندریکس  روش دکتر هندریکس | روش دکتر هندریکس, سلول سازی بافت اسفنجی | سلول سازی بافت اسفنجی، افزایش سایز آلت | افزایش سایز آلت,افزایش سایز آلت

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

پاورپوینت آشنایی با حسابداری مدیریت ۷۱ اسلاید

پاورپوینت , آشنایی با حسابداری مدیریت , 71 اسلاید pptx

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 71
حجم فایل: 285
قیمت: 15000 تومان

بخشی از متن:
این پاورپوینت با موضوعآشنایی با حسابداری مدیریت با 71 اسلاید با عناوین زیر
•تعریف اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت


•تفاوت حسابداری مالی و مدیریتی


•ارتباطات اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با چهار وظیفه اصلی مدیریت


•اولین و مهمترین وظیفه مدیریت


•وظایف مدیر


•مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک


•نقش اطلاعات مدیریت هزینه در سازمان های مختلف


•کاربرد های اطلاعات مدیریت هزینه
•محیط تجارت معاصر
•توجهات اجتماعی , سیاسی و فرهنگی
•*بهینه کاوی (تراز سنجی)
•*ابزارها و فنون مورد استفاده توسط مدیران در عصر حاضر
•منابع

تعریف اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت

منظور از اطلاعات مدیریت هزینه که توسط حسابداران مدیریت تهیه می شود ، اطلاعاتی است که مدیران را قادر می سازد تا وظایف خود را به گونه ای موثر در سازمان های غیر انتفاعی و واحدهای تجاری انجام دهند .

این اطلاعات شامل اطلاعات مالی (در رابطه با هزینه ها ، بهای تمام شده و درآمدها ) و نیز اطلاعات غیر مالی درباره میزان بهره وری ،کیفیت و سایر عوامل کلیدی است که در موفقیت شرکت دخیل هستند.

اطلاعات مالی به تنهایی ممکن است گمراه کننده باشد ، زیرا درآن نگرش کوتاه مدت وجود دارد.

بعنوان مثال ، سود ماه گذشته شرکت نمی تواند به تنهایی اطلاع خوب و

کاملی باشد.

موفقیت در محیط رقابتی نیازمند توجه به عوامل بلند مدتی نظیر پیشرفت در تولید ، کیفیت محصول و خدمات پس از فروش دارد .

بنابراین ، اطلاعات مدیریت هزینه ( بهای تمام شده ) بسیار ارزشمند است

زیرا باعث می شود تا یک شرکت در محیط رقابتی موفق شود و از اینرو برای شرکت ارزش ایجاد شود

ارتباطات اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با چهار وظیفه اصلی مدیریت

حسابداری مدیریت ، اطلاعات مربوط به مدیریت بهای تمام شده و هزینه ها را به منظور استفاده در اجرای چهار وظیفه اصلی مدیریت شرکت فراهم می آورد.

این چهار وظیفه عبارتند از :

1 - مدیریت استراتژیهای شرکت

2 - برنامه ریزی و تصمیم گیری

3 - کنترل عملیات و مدیریت

4 - تهیه صورتهای مالی

مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک

مدیریت راهبردی اثر بخش نقش مهمی در موفقیت شرکت یا سازمان دارد.

افزایش سطوح رقابت در عرصه بین اللملی فناوری های جدید و تغییر در فرآیند کسب و کار موجب شده تا مدیریت هزینه پویایی و اهمیت بیشتری نسبت به قبل پیدا کند . مدیران باید همیشه نگرش رقابتی داشته باشند و برای این منظور وجود استراتژی رقابتی در شرکت ضروری است .

مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک_نگرش یکپارچه
•تاکید براستراتژی مستلزم فکر خلاق و نگرشی یکپارچه است . منظور از نگرش یکپارچه یعنی توانایی برای شناسایی و حل مشکلات از چندین بعد با کمک پرسنل چند مهارته که خود را مسئول تنها یک کار نمی دانند.
•دراین نگرش بجای اینکه مشکل در قالب یک وظیفه قرار گیرد (مثلا مشکل تولید . مشکل بازاریابی یا مشکل تامین مالی و حسابداری و ...) یک گروه چند وظیفه ای با استفاده از رویکرد یکپارچه و ترکیب مهارت های گوناگون بصورت همزمان سعی در برطرف نمودن مشکلات می کنند.

کاربرد های اطلاعات مدیریت هزینه


به عبارت دیگرممکن است انجام هزینه بنحو اثر بخش و کارآ در این شرکت ها و سازمان ها در جه اهمیت بالایی نداشته باشند. بلکه آنچه که اهمیت دارد انجام وظایف و ماموریت های مشخص شده برای این سازمانهاست .

اما این سازمان ها هم آرام به این سمت حرکت می کنند که با استفاده از اطلاعات مدیریت هزینه منابع مالی خود را به گونه ای کار آ و اثر بخش بکارگیرند.

خصوصا در سازمان های غیرانتفاعی توانایی برای پیش بینی تاثیر کاهش درمیزان بودجه برای مقابله با پیامدهای آن بسیار مهم است .

محیط تجارت معاصر

در سالهای اخیر ، تغییراتی در محیط تجارت رخ داده است که باعث تحولات چشم گیر در مدیریت هزینه شده است .از جمله این تغییرات محیطیافزایش رقابت جهانی پیشرفت در فناوری های اطلاعاتی و تولیدی سیستم نوین اقتصادی، تمرکز بیشتر روی مشتریان ، تغییر ساختار مدیریت و اداره شرکت، و تغییر در محیط اجتماعی ، سیاسی ، و فرهنگی است که در ادامه بطور خلاصه در خصوص هر یک از آنها توضیحاتی داده می شود.

*ابزارها و فنون مورد استفاده توسط مدیران در عصر حاضر
.1بهینه کاوی (ترازسنجی)
.2مدیریت کیفیت جامع
.3بهبود مستمرفرایندها(کایزن)
.4هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت
.5مهندسی مجدد
.6تئوری محدودیت
.7هزینه یابی هدف
.8هزینه یابی چرخه عمر
.9کارت ارزیابی متوازن

مدیریت کیفیت جامع


مدیریت کیفیت جامع ، تکنیکی است که مدیران با استفاده از آن ، خط مشی ها و رویه هایی را تدوین می کنند تا مطمئن شوند کالاها و خدمات شرکت بالاتر از انتظارات مشتریان است .

این تکنیک شامل افزایش قابلیت های کاربردی محصولات شرکت ، اعتبار، دوام و توانایی ارائه خدمت محصولات است.

هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت
•بسیاری از شرکتها دریافته اند که می توانند طراحی ، هزینه یابی محصول ، کنترل عملیات و کنترل مدیریت خود را از طریق تحلیل فعالیت ها ، بهبودبخشند.
•تحلیل فعالیت ها ، مبنایی برای هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) ومدیریت بر مبنای فعالیت ((ABMفراهم می آورد.
•از هزینه یابی بر مبنای فعالیت برای افزایش دقت تحلیل هزینه استفاده می شود که این کار با ردیابی دقیق تر هزینه ها و بخصوص هزینه های سرباربه محصول یا یک مشتری خاص ، صورت می گیرد.

مهندسی مجدد
•مهندسی مجدد فرآیندی است که به جهت مزایای رقابتی اش در شرکتها انجام می شود .
•زمانی که یک شرکت وظایف عملیاتی و مدیریتی اش را سازماندهی مجدد می کند ، غالباً یک سری فعالیت ها تعدیل ، ترکیب یا حتی حذف میشوند.
•بعبارت دیگر مهندسی مجدد ، طراحی دوباره فرآیندهای شرکت ،پیاده سازی یک تفکر اساساً متفاوت نسبت به قبل و طراحی ریشه ای )ازنو(فرآیند های در جهت بهبود در معیارهای ارزیابی عملکرد شرکت )نظیرهزینه ، کیفیت و سرعت است .

و.....

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

گنج نامه خوزستان

گنج نامه خوزستان

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PDF
تعداد صفحات: 1
حجم فایل: 175
قیمت: 5000 تومان

بخشی از متن:
در این فایل چندین سند دفینه از مناطق مختلف خوزستان ذکر شده که دارای نسخه های دستنویس معتبراز این شهر می باشند و برای علاقه مندان به گنجیابی و دفینه یابی پیشنهاد می شود
 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

(مقاله)اعجاز تاریخی قرآن

(مقاله) اعجاز تاریخی قرآن

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: PDF
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 1037
قیمت: 5000 تومان

بخشی از متن:
چکیده
"الحمد لله الذی هدانا لهذا و ما کنا لنهتدی لولا ان هدانا الله"
قرآن مجید، سند حقانیت رسول خدا (صلی الله علیه و آله) و دلیلی بر صحت نبوت ایشان است. معجزه ای است پایا، جهانشمول و فراگیر که جنبه های اعجازی آن، متنوع و گوناگون است. در هر عصری، یکی از جلوه های آن آشکار و روز به روز بر حقانیت آن، افزوده میگردد. "تحدی قرآن" از عصر نزول تا به امروز، بی پاسخ مانده است و
هیچکس را یارای اجابت این هماوردخواهی نبوده است؛ اگرچه میتوان جن و انس را هم به یاری طلبید...
.
از آنجایی که در این نوشتار، فقط به یکی از جنبه های اعجازی قرآن یعنی اعجاز تاریخی قرآن، پرداخته شده است؛ لذا از توضیح بیشتر در زمینه آغاز نگارش های اعجاز قرآن و سیر تطور آن، خودداری مینماییم. اعجاز تاریخی قرآن که در گذشته به "اخبار غیبی قرآن" مصطلح بوده، از موضوعات بسیار مهمِ بحث اعجاز است. پژوهش حاضر، اعجاز تاریخی قرآن را مورد بررسی قرار داده و انواع اخبار غیبی، یعنی بیان سرگذشت و رویدادهای تاریخی امت های پیشین و پیشگویی ها و اخباری از حوادث آینده را تبیین مینماید و در این مورد، مصداق هایی مانند پیشگویی پیروزی روم بر ایران و نام "ملک" در سوره یوسف را ذکر میکند. با بررسی دقیق این وجه از اعجاز
قرآن، شکوه آن عمیقتر و نمایانتر میشود.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

پاورپوینت ،درمان شناختی رفتاری ۹۶ اسلاید

پاورپوینت ، درمان شناختی رفتاری , 96 اسلاید , pptx

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 96
حجم فایل: 298
قیمت: 18000 تومان

بخشی از متن:
این پاورپوینت با موضوع درمان شناختی رفتاری با 96 اسلاید با عناوین

مقدمه

ویژگی های درمان شناختی رفتاری

اصول بنیادین در تبیین و درمان اختلالات روانی از دیدگاه شناختی رفتاری

مدل شناختی

اجزای شناختی در مدل شناختی رفتاری

مثلث شناختی بک

باور های میانجی

مفهوم پردازی مورد

جمع بندی اطلاعات و رسیدن به مفهوم پردازی مورد

مقدمه

برای نخستین بار در اواخر دهه 50 و ابتدای دهه60 میلادی و طی دو حرکت موازی توسط آلبرت الیس و آرون تی بک در آمریکا آغاز شد.

در مدل شناختی اعتقاد بر این است که احساسات و رفتار انسان متاثر از شیوه تفکر و سبک پردازش اطلاعات اوست. به بیان دیگر آدم ها هر طور که فکر کنند، همان طور احساس می کنند و رفتار آنها نیز متناسب با همان فکر و احساس است.
ویژگی های درمان شناختی رفتاری

1- درمان شناختی رفتاری در طول رشد و تحول خود شواهد تجربی، بالینی و پژوهشی بسیاری دال بر کارآمدی خود فراهم نمود.

2- نظریه شناختی رفتاری از همان ابتدا تلاش کرد تا پشتوانه های قدرتمندی در فلسفه و دانش عمومی روان شناسی برای خود فراهم کند.

3- نظریه شناختی رفتاری در مراحل مختلف رشد خود به جای موضع گرفتن در مقابل نظریه های رقیب سعی کرد تا حد امکان، مدل های موجود را با مدل شناختی رفتاری تلفیق نماید. تا جایی که رویکرد کنونی شناختی رفتاری، در واقع حاصل ادغام مدل شناختی و بخش هایی از نظریه رفتاری است.

4- نظریه شناختی رفتاری یک نظریه علمی است، بنابراین مشمول اصل ابطال پذیری بوده و در نتیجه قابل تعدیل و تغییر است.

اصول بنیادین در تبیین و درمان اختلالات روانی از دیدگاه شناختی رفتاری

1- شناخت ها

رفتار و هیجان را تعیین می کنند، ولی در عین حال رفتارهای معیوب و هیجان های منفی خود باعث تشدید شناخت های منفی ، تحریف شده و ناکارآمد می شوند .

- نظریه شناختی رفتاری بر این است که نقطه ی شروع چرخه ی افکار، هیجان و رفتار، معمولا شناخت های ناکارآمد است.

- تصمیم گیری در مورد نوع مداخله در هر محور ، بر مبنای شناخت زیربنایی آن رفتار و هیجان صورت می گیرد.

2- نظام پردازش اطلاعات

می تواند در تمامی سطوح، از جمله ادراک ، توجه، حافظه و تعبیر و تفسیر دچار تحریف و سوی مندی شود.

پژوهش هایی که در حوزه آسیب شناسی شناختی انجام شده نشان داده اند که ادراک محرک های درونی و بیرونی، تابع شرایط هیجان فرد است.

این پژهش ها نشان داده اند توجه انسان ها انتخابی بوده و افراد وقتی در موقعیت های مختلف قرار می گیرند، فقط به آن بخشی از اطلاعات توجه می کنند که هم سو با شرایط هیجانی آنها است.

3- اگر چه نظام پردازش اطلاعات مستعد تحریف و سوی مندی است، ولی به همان اندازه قابلیت اصلاح را نیز دارد. در واقع انسانها نه تنها فکر می کنند، بلکه به فکر هایشان فکر می کنند و به شیوه ی فکر کردن درباره ی فکرهایشان فکر می کنند و به شیوه ی فکر کردن درباره ی فکرهایشان نیز فکر می کنند انسان ها این توانایی را دارند که هم زمان با پردازش اطلاعات، به نحوه ی پردازش اطلاعات خود نیز توجه کرده و آن را تغییر دهند.

ماموریت اصلی درمان شناختی رفتاری، کمک به فرد برای اصلاح نظام پردازش اطلاعات خویشتن است.

ارتباط درمانی

ارتباط درمانی در درمان شناختی رفتاری آنچنان مهم است که در این باره کتاب نوشته شده و یا فصولی از کتاب های آموزشی به این موضوع اختصاص داده شده است.

ارتباط درمانی بر خلاف درمان های غیر مستقیم و یا پویشی، عاری از ابهام است.

درمانگر انتقال را ترغیب نمی کند (هرچند که از آن استفاده درمانی می کند) .

یک اصل مهم در درمان شناختی رفتاری شفاف نگه داشتن رابطه و حفظ حدود و ثغور از قبل تعیین شده آن است.

مدل شناختی

بر اساس مدل شناختی آنچه که ما می اندیشیم احساس و رفتار ما را تعیین می کند .

اختلالات روانی زمانی به وجود می آیند که شناخت های ما واقع بینانه مبتنی بر شواهد یا کارآمد نباشد. پژوهش های برآمده از دل نظریه شناختی رفتاری نشان داده اند که اختلالات روانی با سوء تعبیر، تحریف ، سوی مندی، یا انتخابی عمل کردن قسمت های مختلف نظام پردازش اطلاعات مثل ادراک ، توجه، حافظه و استدلال همراه است.

بر اساس این نظریه، پردازش اطلاعات ما به مرور زمان به نوعی تحریف یا انتخابی عمل کردن یا سوی مندی نظام دار عادت می کند و در شرایط مشابه در آینده همان خطاهای پردازش قبلی را تکرار می کند.

این اشتباهات تکراری در پردازش اطلاعات منجر به تجارت تکراری می شوند و تجارت تکرار شونده ، فرد را به مرور زمان به برداشتی کلی درباره خودش ، دنیا، دیگران و آینده رهنمون می سازد.

اجزای رفتاری در مدل شناختی

بر طبق نظریه رفتاری پیشایند ها و پسایند های یک رفتار می تواند فراوانی و شکل آن رفتار را تعیین کنند .

بنابراین در کار درمان با تغییر پیشایندها یا پسایندها ، رفتار فرد را تغییر داده می شود.

این نظریه با استفاده از مفاهیم تقویت تنبیه خاموشی و نظایر آن نوعی روش درمان برای اختلالات روانی را ابداع نمود که رفتار درمانی خوانده می شود.

اجزای رفتاری در مدل شناختی

در توضیح مدل شناختی رفتاری لازم است که به طبقه بندی اجزای رفتاری نیز پرداخته شود. یکی از طبقه بندی های رایج این است که اختلالات رفتاری در سه دسته بیش بود رفتاری ، کم بود رفتاری وناهنجاری رفتاری قرار داده شوند.
اجزای شناختی در مدل شناختی رفتاری

اجزای شناختی از مهم ترین مولفه های مدل شناختی رفتاری محسوب می شوند. در نظریه های شناختی رفتاری به سه سطح از شناخت اشاره شده است.

این سه سطح عبارتند از

باورهای بنیادین، باورهای میانجی و افکار خودآیند منفی.

علاوه بر این سه سطح خطاهای شناختی یا تحریف های شناختی نیز یکی از اجزای مهم شناختی در مدل شناختی رفتاری محسوب می شوند

روش های ارزیابی شناختی رفتاری

مفهوم پردازی و درمان شناختی رفتاری بدون ارزیابی انکان پذیر نیست. ارزیابی عبارت است از فرایند جمع آوری اطلاعات مربوط به بیماری فرد، به طوری که در نهایت بتوان مفهوم پردازی را در مورد وی انجام داد.

و.....

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

پاورپوینت رودخانه ها و رسوبات

پاورپوینت رودخانه ها و رسوبات

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PPT
تعداد صفحات: 27
حجم فایل: 6568
قیمت: 11200 تومان

بخشی از متن:
در این پروژه پاورپوینت رودخانه ها و رسوبات در 27 اسلاید به طور کامل و جامع همراه با تصاویر طبق شرح زیر ارایه شده است:

1- رودخانه چیست؟

2- چگونگی تشکیل رودخانه ها

3- مبدا و مقصد رود ها

4- •مبدا و مقصد رودخانه کارون

Related image

5- نمایی از رودخانه کارون

6- ارزش زیستگاهی رودخانه ها

7- نیاز جانداران به رودخانه ها

8- آلودگی رودخانه ها توسط فاضلاب های شهری

9- مرگ آبزیان به دلیل آلودگی رودخانه ها

10- رسوب چیست؟

Image result for ‫رسوب رودخانه‬‎

11- لایه های رسوبی

12- انتقال رسوب

13- روسوبات رودخانه ای

Image result for ‫رسوبات رودخانه‬‎
 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

پرسشنامه سنجش عملکرد خانواده

پرسشنامه سنجش عملکرد خانواده

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: DOCX
تعداد صفحات: 8
حجم فایل: 20
قیمت: 8000 تومان

بخشی از متن:

پرسشنامه سنجش عملکرد خانواده

تعداد گویه ها : 60

تعداد صفحات : 8

فرمت : قابل ویرایش word

روایی دارد

پایایی دارد

منابع دارد

توضیحات دارد

نحوه محاسبه امتیاز دارد

بخشی از متن فایل :

مقدمه :

"ابزار سنجش عملکرد خانواده" FAD [1] یک پرسشنامه  استاندارد دارای 60 گویه است که برای سنجش عملکرد خانواده بنا بر الگوی مک مستر در سال 1963 توسط Epstain[2] و همکاران تدوین شده است. این پرسشنامه عملکرد خانواده­ها را در ابعاد حل مساله (6 آیتم) شامل سوالات 2-12-24-38-50-60، ارتباطات (7 آیتم) شامل سوالات 3-14-29-18-43-52- 59، نقش­ها (9 آیتم) شامل سوالات 4-10-15-23-30-34-40-45-53، همراهی عاطفی (8 آیتم) شامل سوالات 5-9-19-28-35-39-49-57، آمیزش عاطفی (8 آیتم) شامل سوالات 13-21-22-25-33-37-42-54، کنترل رفتار (9 آیتم) شامل سوالات 7-17-27-32-44-47-48-55-58، و عملکرد کلی (13 آیتم) شامل سوالات 1-6-8-11-16-20-26-31-36-41-46-51-56 مورد بررسی قرار می­دهد. پاسخ به هر آیتم برروی یک طیف لیکرت چهار گزینه­ای از قویاً مخالف تا قویاً موافق قرار دارد که به ترتیب به آنها نمره 1 تا 4 تعلق می گیرد. بر اساس این نمرات، نمره حداقل و حداکثر برای هر بعد پرسشنامه تعیین شد.

در این پرسشنامه 6 گویه از 60 گویه عملکرد خانواده در بعد حل مساله را تعیین مینماید. بالاترین نمره اخذ شده در این بعد که نشان دهنده ضعیفترین عملکرد می باشد 24 است و پایین ترین امتیاز (نمره 6) که معرف عملکرد مطلوب خانواده در بعد حل مساله میباشد.

جمعاً 7 گویه از پرسشنامه سنجش عملکرد خانواده مربوط به بعد ارتباط می ­باشد که بالاترین امتیاز کسب شده 28 (ضعیف ترین عملکرد) و پایین­ ترین 7 (بهترین عملکرد) می­باشد.

9 گویه از پرسشنامه به بررسی بعد نقش­ ها می­ پردازد، بالاترین امتیاز در این بعد، 36 (ضعیف ترین عملکرد) و پایین­ترین امتیاز 9 (بهترین عملکرد) می­باشد.

---

Family Assessment Device [1]

[2] Nathan Epstain

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

پاورپوینت مبانی مدیریت در رسانه 142 اسلاید

پاورپوینت , مبانی مدیریت در رسانه , 142اسلاید pptx

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 142
حجم فایل: 350
قیمت: 18000 تومان

بخشی از متن:
این پاورپوینت با موضوع مدیریت رسانه ای با 142 اسلاید با عناوین

تعاریف سازمان و مدیریت

مکاتب مدیریت

مدیریت و وظایف آن

رفتار سازمانی

مدیریت در رادیو و تلویزیون

مدیریت و رسانه
•موضوع مدیریت در سه حوزه با رسانه پیوند دارد.
.1مدیریت بر رسانه
.2مدیریت در رسانه
.3مدیریت رسانه‌ای



مدیریت بر رسانه در حوزه حکومت و مدیریت کلان کشور است و سیاست‌های کلان، اهداف اصلی، خطوط قرمز و اصول حاکم بر رسانه را تعین می‌کند.



مدیریت در رسانه درحوزه سازمان رسانه و محیط پیرامون آن است و اداره رسانه را به عهده دارد. وظیفه مدیریت در رسانه اداره بهینه سازمان و تحقق اهداف است.

مدیریت رسانه‌ای در حوزه تبلیغات و ارتباطات است، این حوزه از مدیریت موضوعی اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و یا فرهنگی را با استفاده از رسانه‌ها و جهت نیل به اهداف از پیش تعین شده مدیریت می‌کند.

تعریف مدیریت



مدیریت علم وهنر سازمان دهی، هماهنگی، رهبری و کنترل فعالیت‌های گروهی برای دست‌یابی به هدف‌های مطلوب با بیشترین کارایی می‌باشد.

مدیریت عبارت است از هماهنگ کردن منابع انسانی و مادی برای نیل به هدف.

وظایف مدیریت

لوتر گولیک وظایف هفت‌گانه‌ای به شرح زیر برای مدیریت تعریف کرده است:
.1برنامه ریزی
.2سازماندهی
.3تامین نیروی انسانی
.4هدایت
.5هماهنگی تهیه گزارشبودجه بندی

تاریخچه مدیریت

نخستین بار آدام اسمیت با معرفی مفهوم ”تقسیم کار“ در1776 بحث مدیریت را آغاز کرد.

در 1832 چارلز بابیج ریاضی‌دان انگلیسی برای اولین بار موضوع اختلاف در مهارت و نقش آن در تعیین مقدار دستمزد را به بحث گذاشت.

آنچه که به صورت مدون در زمینه مدیریت تهیه و ارائه شد توسط فردریک تیلور انجام گرفت که به عنوان بنیان‌گذار مکتب کلاسیک در مدیریت شناخته شده است

کشورهایی که پس از جوامع اروپایی و امریکای شمالی به سمت بهره‌وری از مدیریت علمی به طور نظری و عملی گام برداشتند متعددند از جمله ژاپن، کره جنوبی، سنگاپور، هنگ کنگ، مالزی، شوروی سابق، هندوستان، برزیل و سپس کشورهای دیگری مانند مکزیک و اندونزی.

اولین موسسه مدیریتی در کشور ما به نام ”موسسه علوم اداری و مدیریت بازرگانی“ که بعدها به ”دانشکده علوم اداری ومدیریت بازرگانی“ دانشگاه تهران تغییر نام داد، در سال 1336 تاسیس شد.

تعریف سازمان

سازمان مجموعه مرکبی است از واحدهای جزیی که هر یک به سود بقیه عهده‌دار انجام کاری معین می‌باشد.

باید توجه داشت که سازمان‌ها برای پاسخ‌گویی به نیاز های جامعه تاسیس می‌شوند و تا هنگامی پایدار و فعال هستند که اهداف اصلی مورد نظر را تامین نمایند.

تئوری کلاسیک



تئوری کلاسیک و یا مدیریت علمی بر فلسفه بازده کار بیشتر از قدرت بدنی کارگران استوار بوده و در آن سرعت زیادتر در کار و سود بیشتر مورد نظر است.



فلسفه این نظریه مبنایی مادی دارد و بعد معنوی انسان را تا حدود زیادی نادیده گرفته است.

پیروان این نظریه معتقد هستند انسان فقط برای بر‌طرف کردن نیاز‌های مادی خود تلاش می‌کند و همواره به دنبال سود و منفعت بیشتر است.

پدر مدیریت علمی را فردریک وینسلو تیلورمی‌دانند. وی کار خود را در یک کارخانه تولید فولاد در امریکا شروع کرد.

ویژگی‌های مکتب کلاسیک مدیریت

انگیزه ایجاد مدیریت علمی دست‌یابی به اثر بخشی، کارایی وسود بیشتر بود.

پیش از این پول و پاداش بیشتر به عنوان عامل انگیزشی و تشویق کارکنان شناخته شده بود.

مکتب کلاسیک بر تقسیم کار و تخصص

سلسله مراتب اداری

پاداش بیشتر برای تولید بیشتر

بهبود روش‌های انجام هر کار

تجزیه و ساده کردن

جلوگیری از ایجاد خستگی در کارگران (کارمندان) تاکید زیادی دارد.

زمان سنجیو حرکت سنجی از دیگر نظریات مهم واساسی در این مکتب هستند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

پاورپوینت استراتژی های مطلوب 58 اسلاید

پاورپوینت ، استراتژی های مطلوب ، 58 اسلاید , pptx

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 58
حجم فایل: 244
قیمت: 10000 تومان

بخشی از متن:
این پاورپوینت با موضوع استراتژی مطلوب با 58 اسلاید با عناوین

تعریف استراتژی

چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند

مدیریت استراتژیک چیست ؟

چرا تفکر استراتژیک

انواع استراتژی

راهبردهای بازاریابی جهانی

تعریف استراتژی



راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها فراهم می سازد

چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند

بدین دلیل که :

تعیین بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میکند

و اغلب بصورت پویا و فعال حتی نقش راهبردی ایفاء می کند.

تعریف انتخاب استراتژی

مقایسه ای که هرسازمانی بین مهارتها ، منابع داخلی ، فرصتها و ریسک ها می نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می نماید

مدیریت استراتژیک چیست ؟

مدیریت استراتژیک عبارت است از :

مدیریت، هدایت و کنترل سازمان بنحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و در شرایط ایده آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد

اجزای مدیریت استراتژی

مدیریت استراتژیک:

1)تدوین

2)اجراء

3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است

تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک

عبارت است از آمادگی کامل ذهنی و اجرائی همه آحاد سازمان برای انطباق با شرایط یا تقدم زمانی و معنائی بر تغییرات محیطی

آمادگی محیط سازمانی برای تغییر

آمادگی و حمایت کامل مدیریت ارشد از محیط قابل تغییر

ریسک پذیری در سازمان

توانائی مدیران عملیاتی و کارکنان برای ایجاد تغییر و تحمل شرایط تغییر

چرا تفکر استراتژیک

محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر

محیط سیاسی

تغییرات شدید در جغرافیای مناطق جهانی

تغییرات شدید در تفکر حاکمیت کشورها

شکل گیریهای شدید سیاسی در عرصه جهانی
•محیط اقتصادی
•رویکرد تجارت جهانی
•تجارت الکترونیکی و تهدیدها و فرصتهای آن
•تعامل اقتصادی بین کشورهای مختلف
•بی ثباتی اقتصاد جهانی
•تعامل شدید بین مولفه های اقتصاد جهانی
•محیط فرهنگی – اجتماعی

بعلت دسترسی مردم به اطلاعات ،سطح آگاهی آنان در حال تغییر است

توقعات و خواسته های مردم بیشتر شده است

ارتباطات فرهنگی بین ملل بهبود یافته است
•محیط تکنولوژیکی
•تکنولوژی اطلاعاتی شدیدا در حال تغییر و تحول می باشد
•ارتباطات تکنولوژیکی جهانی بطور غیر قابل تصور بهبود یافته است
•تکنولوژی سخت افزاری در صنعت توزیع شدیدا تکامل یافته است
•هر روز شاهد ابداعات و اختراعات جدید در محیط تکنولوژیکی هستیم
•محیط رقابت
•شکل گیری رقابت دائما در حال تغییر است
•رقبای ناشناس و جدید بسرعت در عرصه های جهانی حضور یافته و موجودیت شرکتهای قدیمی را با تهدید مواجه می سازند
•رفتار رقبای قدیمی غیر قابل پیش بینی بوده و بعضا با ایجاد اتحادیه ها ،‌ ملحق شدنها و یا ادغامها محیط رقابتی را تحت تاثیر قرار میدهند
•رقبا به نسبت درک و شناخت خود از بازار در تحقیقات بازار سرمایه گذاری کرده و استراتژیهای مناسبی برای حضور پیدا میکنند
•سرمایه گذاران در رفتار خود نسبت به سرمایه گذاری در شرکتها با تامل برخورد میکنند

انواع استراتژی

استراتژیهای یکپارچگی

استراتژیهای تمرکز

استراتژیهای تنوع

استراتژیهای تدافعی

استراتژیهای یکپارچگی
•یکپارچگی به عقب
•یکپارچگی به جلو

•یکپارچگی افقی

راهبردهای بازاریابی جهانی

الگوی تصمیم گیری برای ورود به بازار جهانی
•منبع یابی
•ایجاد سازمان بازار یابی
•انتخاب ، اموزش و ایجاد انگیزه در نمایندگان و توزیع کنندگان محلی
•طراحی راهبردهای آمیخته بازاریابی
•اجرای راهبرد
1- منبع یابی
•متغیرها:
•هزینه ،
•دسترسی به بازار و
•عوامل مربوط به کشور مبداء

ایجاد سازمان بازار یابی

متغیرها:

هزینه و اثر آن بر سهم بازار

تعیین مسئولیتهای کلیدی و گماردن نیروهای کارساز در آنها

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

پاورپوینت سیستم پشتیبانی تصمیم 57 اسلاید

پاورپوینت , سیستم پشتیبانی تصمیم , 57 اسلاید , PPTX

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 57
حجم فایل: 1192
قیمت: 18000 تومان

بخشی از متن:
ین پاورپوینت با موضوع سیستم پشتیبانی تصمیم با 57 اسلاید با عناوین زیر

مقدمه

سیستم DSS و تعاریف

سیستم پشتیبانی تصمیم گروهی

سیستم اطلاعات اجرایی(EIS) و سیستم پشتیبان اجرایی (ESS)

سیستم های هوشمند و تعاریف

هوش مصنوعی وتعاریف

منابع

سیستم DSS و تعاریف

شکل گیری از دهه 1970

حل مسائل نیمه ساخت یافته یا بدون ساختار

کمک به تصمیم گیری مدیران عالی جهت تصمیم گیری در سطوح تاکتیکی/ استراتژیکی

اجزاء


•1. پایگاه داده


•2. پایگاه مدل(Model Base)


•3.نرم افزار DSS





تعریف پایگاه داده

مجموعه ای از داده های یکپارچه است که DSS بعنوان ورودی از آنها استفاده می کند.



درونی (Internal Database)

بیرونی (External Database

تعریف پایگاه مدل(Model Base)

مدل نمایش خلاصه ای است که اجزاء و روابط بین آنها را در یک پدیده نمایش می دهد.

انواع مدل:

مدل پژوهش عملیاتی

مدل دانش مدیریت

مدل رفتاری

پایگاه مدل_ مدل پژوهش عملیاتی

بکارگیری فرمولهای ریاضی برای رسیدن به راه حلهای مطلوب و بهینه
برنامه ریزی خطی
تحلیل ABC
برنامه ریزی تکنیک های ریاضی

پایگاه مدل _مدل رفتاری

روابط رفتاری میان متغیرها را نشان می دهد.
پیش بینی
تحلیل گرایش
پیوستگی و رگرسیون
پایگاه مدل _مدل دانش مدیریت:

مبتنی بر اصول مدیریت روشهای آماری و حسابداری مدیریت می باشد.
سیستمهای بودجه
محاسبه هزینه
مدیریت بودجه ای
تعریف و کاربردهای نرم افزاردی اس اس
•ایجاد تعامل بین کاربر و DSS
•ایجاد ذخیره و بازیابی مدلها و یکپارچه نمودن آنها با داده های پایگاه داده
•دارای یک قابلیت گرافیکی آسان و انعطاف پذیر است که سبب تقویت رابطه کاربر با DSS می شود.

ویژگیهای دی اس اس
کمک به تصمیم گیرنده در هنگام تصمیم گیری
•توانایی تحلیل مسائل نیمه ساخت یافته
•دارای امکان پاسخگویی سریع
•قابلیت استفاده بدون کمک از متخصصان MIS
•قابلیت تطبیق با سطوح گوناگون مدیریتی
•پشتیبانی در سطوح تاکتیکی-استراتژیکی

سیستم پشتیبانی تصمیم گروهی

مزایا:

مورد استفاده جهت تصمیم گیری های گروهی

توجه دقیتر به مسائل و مشکلات موردنظر

درک گروهی بهتر از مشکلات و منطق تصمیم گیری

الزام گروه های بزرگ به تصمیم گیری

بهبود ارتباط با مجریان جهت انجام بهتر کارها
اجزاء GDSS

سخت افزار
•دستگاه های ورودی و خروجی
•ابزار سمعی و بصری
•صفحات نمایش الکترونیکی
•تجهیزات کامپیوتری
•تجهیزات اولیه جهت کنفرانس
•ساختار شبکه ای برحسب نحوه ارتباط کاربران با یکدیگر


2نرم افزار
•پایگاه داده و DBMS
•قابلیت های طراحی
•مدیریت گفتگو برای دسترسی به چند کاربر
•برنامه های کامپیوتری مبتنی بر شبکه


افراد و روش کار
•اساتید مجرب
•شرکای فرایند تصمیم گیری
•ستاد پشتیبانی
•روال و روش کار مشخص و تبیین شده

سیستم اطلاعات اجرایی(EIS) و سیستم پشتیبان اجرایی (ESS)

•EIS/ESS یک تکنولوژی تصمیم گیری نسبتاً جدید است.
• EIS/ESS در پاسخ به ظهور وضعیت پویا بوجود آمد بطوریکه مقامات اجرایی عالی با حجم انبوهی از داده ها مواجه شدند که منجر به «سرریزی اطلاعات» همراه با وضعیتهای پیچیده و مغشوشی گردید.


EIS/ESS در سطح نسبتاً عالی شامل اعضای هیئت رئیسه و هیئت اجرایی با عناوین مدیر مسئول اجرایی(CEO)، مدیر مسئول عملیاتی(COO)، مدیر مسئول مالی(CFO) و مشابه آن، مورد نیاز و مورد استفاده می باشد.


و....

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.